11月25日，“精益管理工具在工业工程咨询设计中的应用”专题培训会在北方工程大讲堂举办。培训由公司总经理助理、精益管理办公室主任贾双朝和工业工程设计院工艺总师王彦峰主讲。公司职能部门、工业工程设计院、装备设计研究院等单位40余人参加了培训。

   贾双朝对集团公司全价值链体系化精益管理战略的内涵及意义进行详细阐释，对集团公司提出的“推动实施新生产线精益设计”的要求进行说明。他指出，开展精益管理工作是集团公司要求，更是市场发展对设计院、对每一位设计总师的要求，是公司提升核心竞争力的关键。目前，结合公司领导分工设立了6个精益管理工作推进组，分别从咨询设计、工程总承包、6S及目视化管理、降本增效、合理化建议和制度建设等方面通过抓精益设计、抓技术规范、抓基础管理，全面提升公司精益管理水平。

   贾双朝向大家重点推荐了姜泽栋董事长在《中国兵工报》刊发的《应用精益生产理念 提升工程设计能力 全力服务和支撑亚博ag拜仁合作伙伴能力建设》一文，姜泽栋董事长以工厂厂长和设计院院长的视角，从前期、规划、设计到建造、工程总承包等工程全过程，探索工程设计与精益生产的深度融合，提出“实现精益生产方式必须在工程设计阶段就采用精益生产理念”、“按照人、机、料、法（制度）、环（环境）、流（人物流）、测（检测）、时（节拍），全面展开精益分析对比”。贾双朝要求大家认真学习研究这篇文章，并将其中的精益思想应用于工程实践之中。

   王彦峰从“精益设计根本原则--消除浪费”、精益工具介绍、精益案例分享等三个方面对精益管理理念及应运进行了全面深入的讲解，并对看板拉动式生产、标准化作业、价值流图析、一个流单元生产、快速换模、质量控制等6个精益工具作了重点解读。他理解，精益咨询设计，必须坚持工艺先行，要把“消除浪费”这一精益核心思想用运到具体项目中，重点在生产工艺提升、整体布局优化、物流系统适用、产品质量控制等方面推进企业生产线的精益水平。（公司办公室、人力资源部）