1月6日，公司召开2023年第一季度安全生产委员会（扩大）会议，会议通过线下与线上相结合的方式召开，公司安委会成员、中层领导人员及经营单位生产管理部门负责人、安全管理人员、工程承包项目经理共101人参加会议，公司党委书记、董事长、安委会主任湛峰主持会议。

会上，湛峰传达学习了习近平总书记对河南安阳市凯信达商贸有限公司火灾等事故的重要指示，领学了集团公司刘石泉董事长文章《毫不动摇加快推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务》；公司副总经理徐敏传达了集团公司《关于开展安全风险隐患大排查大整治工作的通知》；与会人员集中观看了“李党屯安全工作法”解读视频。

湛峰指出，2022年，公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，围绕集团公司安全生产工作要点，认真落实集团公司安全生产工作部署和专项工作任务，健全公司安全生产管理体系，抓实抓细各项工作，圆满完成了公司年度安全生产目标，安全生产形势平稳有序。

湛峰就抓好2023年度安全生产工作提出了具体要求：一是要进一步提高思想认识。从讲政治的高度认识安全生产问题，真正认识抓好安全生产工作的极端重要性，正确认识安全生产规律。工程承包项目及工程勘察类业务是安全高风险领域，工程设计勘察业务的技术质量源头安全问题不容忽视，管理不到位就会导致安全事故，安全生产工作决不能放松，每个人都要有“睡不着觉”的危机感、“时时放心不下”的紧迫感。二是要进一步健全安全生产管理体系。要加强安全生产制度建设，加强安全生产子体系建设，加强安全生产能力建设。公司的安全生产是两级管理，工程管理部抓总，综合保障部负责后勤保障和基建项目安全管理，各职能部门对归口业务履行安全生产保障和监督管理职责，经营单位针对性体系化制定本单位管理制度，抓好各项安全生产工作落实，层层压实安全生产责任，切实做好业务工作安全生产过程管理。三是进一步抓实具体工作。要重点抓好设计源头本质安全，重点抓好工程承包项目生产安全，重点抓好办公生产试验服务场所消防和生产安全。在设计工作中要绷紧安全这根弦，严格设计过程质量管控，充分发挥总工办、专业技术委员会的作用，严格履行评审、校审、会签程序，加强设计外协质量管理，防止技术质量问题导致安全事故。工程管理部要健全安全生产监督管理工作机制，细化安全检查和相关方安全管理要求，落实好安全生产绩效评价考核工作，发展规划部要把安全检查纳入公司领导视察分公司工作的重要内容，强化分公司安全管理，综合保障部要建立安全检查工作细则，制定检查清单，认真排查治理安全用电、危险作业、吸烟、物品资料堆放等安全隐患。

湛峰强调，安全生产关系到公司支撑国防军工事业、支撑集团公司能力建设，关系到公司形象地位和高质量发展，关系到职工个人前途和切身利益，广大干部职工一定要站在“四个一切”的高度，统筹抓好发展和安全，全面履行安全生产责任，以铁的纪律、铁的手段、铁的心肠、铁的担当，不走样、不跑偏、不搞变通、不打折扣地全面系统抓好安全生产工作，保社会稳定、保公司发展、保个人平安，为公司建设国内一流的高科技工程技术公司、支撑集团公司建设具有全球竞争力的世界一流集团公司、践行强军报国政治责任奠定安全稳定的发展基础。

徐敏代表公司安委会做2023年第一季度安全生产工作报告。工作报告系统总结了公司2022年度安全生产工作成绩，客观检视了公司安全生产工作存在的不足，对2023年第一季度安全生产重点工作进行了安排部署。报告提出了公司2023年度安全生产目标、工作思路和举措：以“不发生生产安全事故、不发生火灾事故、不发生职业卫生健康事件、不发生产品和服务技术质量责任安全事故”为目标，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，认真落实集团公司党组、公司党委对安全生产工作的各项要求和工作部署，以问题为导向，以不发生任何安全事故为目标，坚持系统观念，强化责任担当，体系化抓实抓细各项安全生产工作，切实提高本质安全，坚决筑牢安全生产防线，杜绝生产安全事故。报告就公司安全生产工作改进提升，提出了2023年度主要工作举措：深入推进公司安全生产体系建设，提高安全生产培训教育工作成效，深入开展安全文化建设，严格落实安全风险分级防控和事故隐患排查治理双重预防机制，重点加强工程承包项目安全管理，强力支撑集团公司“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”重大专项。

安委会听取了综合保障部、北勘公司主要负责人安全生产履职情况的汇报并进行了评议，审议了公司2022年度安全生产先进个人评选结果，审议通过了公司《开展安全风险隐患大排查大整治工作方案》。