1月11日，公司召开薪酬及绩效考核制度、劳动考勤制度宣贯交流会，公司副总经理徐敏、各单位负责人、职工代表组组长共30余人参加了宣贯交流会。

宣贯交流会采取全员互动、问题解答的方式进行。人力资源部对薪酬及绩效考核体系中新制定的4项制度和《劳动考勤管理办法》进行了全面阐释，就制度修订的背景、目的、意义、要点以及制度之间的关联性进行了详细介绍。徐敏就参会人员重点关注的问题进行了现场解答。

徐敏指出，构建“人员能进能出、收入能增能减”的人力资源激励约束机制，是公司贯彻落实人才强企战略，推动实现高质量发展的必然要求。一是各单位作为制度的实施者、操作者，要充分认识到薪酬、绩效考核工作的正向激励和导向作用，全面掌握制度的实质和内容。各经营单位要在公司制度的基础上，根据自身实际，细化制定相关细则，将制度在本单位宣贯到位，保证相关制度按时有序落地实施。二是薪酬与绩效考核体系建设是不断完善、持续推进的过程。在制度执行过程中，人力资源部要同各单位加强沟通交流，将各单位反馈的问题和意见建议，及时进行分析研究，不断优化考核激励机制，把绩效考核工作做实、做细。三是公司全体员工要提高认识，积极配合做好绩效考核工作，以绩效考核为契机，不断提升自我、激发工作潜能，为公司高质量发展贡献力量。

通过制度宣贯交流，加深了与会人员对相关制度的理解和认识，凝聚了共识，为推动制度落地实施奠定了基础。