1月17日，公司召开2023年驻外分支机构工作会，公司领导班子成员，职能部门负责人、部分经营单位负责人、驻外分支机构负责人等参加会议，公司副总经理王治国主持会议。

公司党委书记、董事长湛峰对分公司取得的成绩给予了充分的肯定，强调分公司是公司发展的重要一极，公司始终坚持问题导向，以实事求是的态度和求真务实的做法，不断改进和优化分公司管理，强化分公司风险防控，大力推进分公司高质量发展。

湛峰对分公司高质量发展提出四点要求，一是要提高政治站位，筑牢大局意识，坚持系统观念，主动融入公司发展大局。要准确把握公司“十四五”发展基调，牢固树立与总部“一盘棋”意识，深化与总部的沟通交流和协作联合，加强一体化经营与优势资源整合，合力拓展区域市场。二是要规范管理，分公司要准确理解公司完善分支机构管理体系的逻辑起点，加强制度学习的同时促进合规管理与高质量发展。三是要明确发展方向，聚焦自身优势领域，努力打造核心技术能力，以“做强、做优”带动“做大”。四是要坚守防范风险底线，增强风险防范意识，努力提高处理突发事件和应对风险的能力。切实将风险管理嵌入到公司日常生产经营活动中，使风险思维入心入脑，筑牢高质量发展的生命线。

会上，王治国对2023年度分公司重点工作任务进行了部署：一是要规范分公司党政领导班子设置，明确班子配备职数，选优配强分公司领导班子。二是要完善分公司管理制度体系建设。三是要推进分公司文化建设，树立央企文化，兵工文化，增强团队凝聚力和战斗力。四是提升一体化经营能力，充分发挥经营窗口的作用，以公司获取工程设计甲级资质为契机，积极拓展新领域，谋求发展新机遇。针对分公司现存的问题，公司一是要加大监督检查力度，成立联合检查组，对分公司的党建、财务、质量等方面进行全面检查。二是要加快信息化建设，将分公司纳入公司信息化建设体系，打通信息沟通渠道，提高沟通效率。三是要加强人员管理，严格执行员工准入要求，加强培训力度，提高人员素养。分公司要明确发展方向，深刻领悟“依法经营、合规管理、精诚协作、创造价值、技术引领、特色引领”发展方针的内涵，聚焦主责主业，实现特色发展、高质量发展。